LE PARCOURS DE PIONNIER D’EPSON EN MATIÈRE D’ÉLECTRICITÉ RENOUVELABLE

« Partout où cela est possible, nous utilisons de l’énergie produite localement », indique Junichi Watanabe, président-directeur général/directeur général administratif de la division Planification de la production, dont les responsabilités incluent la promotion des stratégies de chaîne d’approvisionnement d’Epson, y compris le recours à l’électricité issue de sources renouvelables. « Plutôt que d’utiliser de l’énergie produite dans des pays lointains, l’utilisation des ressources renouvelables abondantes d’une région donnée présente de nombreux avantages tels que l’amélioration de l’autonomie énergétique et la création d’emplois. »

En plus d’acheter de l’électricité renouvelable, Epson co-crée et développe d’autres sources d’énergie par le biais de l’achat régulier d’électricité renouvelable. En partenariat avec la préfecture de Nagano et Chubu Electric Power Miraiz Company, Inc., au Japon, le groupe a commencé à soutenir la mise en service de centrales hydroélectriques dans la préfecture de Nagano. Deux d’entre elles sont déjà en service (pour un total de 5 770 kilowatts) et une autre devrait commencer à fonctionner en 2024. Ce nombre devrait se porter à cinq d’ici 2025.

De tels objectifs peuvent aider une entreprise à se démarquer.. « D’après nos recherches, le fait de se fixer d’un objectif à court terme de consommation d’électricité 100 % renouvelable montre l’exemple et est un facteur de différenciation. Certaines entreprises se dotent également de feuilles de route pour piloter une transition sur des périodes plus longues », précise Holdredge.

En ce qui concerne les systèmes de production d’énergie solaire, les sites d’Epson peuvent également décider de signer des accords d’auto-investissement ou d’achat d’électricité (AAE) en fonction du contexte individuel de chaque pays ou région. La solution variera en fonction des entreprises. Mais la plupart des fabricants constateront probablement que c’est une combinaison de ces éléments qui les aidera à atteindre leurs objectifs en matière d’électricité renouvelable.

De plus, de nombreux fabricants comme Epson réalisent que leurs émissions indirectes de GES provenant de l’ensemble de leur chaîne de valeur (« Scope 3 ») sont bien plus importantes que les émissions de GES provenant de leur propre utilisation d’électricité (« Scope 2 »). Le fait de réduire ses émissions « Scope 2 » grâce aux énergies renouvelables, qui peut être réalisé de manière indépendante par le secteur industriel, est donc susceptible d’avoir un impact beaucoup plus important sur la société. Dans une perspective de coprospérité avec leurs fournisseurs et de construction d’une société durable, il est essentiel que les entreprises se fixent des objectifs tôt et affichent un positionnement clair en matière de lutte contre le changement climatique.

“Pour les grandes entreprises, le retour sur investissement plaide en faveur de l’investissement dans les énergies renouvelables. Cela peut également être le cas pour les petites entreprises, mais tout dépend de la zone géographique. Les incitations gouvernementales ne peuvent qu’entraîner une accélération absolument nécessaire de la transition,” estime Christy Slay, présidente-directrice générale du Sustainability Consortium.